2月3日，總院黨委書記、總經(jīng)理王海濤到華東事業(yè)部上海分公司開展調(diào)研指導(dǎo)工作，并開展帶班安全檢查，深入了解分公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并就下一步工作提出指導(dǎo)意見?？傇嚎偨?jīng)理助理、上海分公司總經(jīng)理金偉江，總院運(yùn)營(yíng)管理部部長(zhǎng)王建中，上海分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及職能部門負(fù)責(zé)人等陪同調(diào)研。
調(diào)研期間，王海濤認(rèn)真聽取了上海分公司關(guān)于公司治理、組織架構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理、科技創(chuàng)新及人才隊(duì)伍建設(shè)等方面的工作匯報(bào)，詳細(xì)了解分公司當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況及存在的困難問題，并與金偉江及相關(guān)負(fù)責(zé)同志進(jìn)行了深入交流。
王海濤對(duì)上海分公司近年來在市場(chǎng)開拓、項(xiàng)目建設(shè)、管理提升等方面取得的成效給予充分肯定，并圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出了五點(diǎn)明確要求。一是持續(xù)完善公司治理體系。要進(jìn)一步健全現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范權(quán)責(zé)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化制度執(zhí)行力和約束力，不斷提升公司治理科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化水平，為企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)制度保障。二是優(yōu)化組織架構(gòu)，壓實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任。要進(jìn)一步理順管理關(guān)系，健全項(xiàng)目管理責(zé)任制，聚焦工程板塊重大項(xiàng)目，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和責(zé)任落實(shí)，確保重點(diǎn)工程安全有序、高效推進(jìn)，不斷提升項(xiàng)目履約能力和管理水平。三是高度重視成本管控工作。要牢固樹立過緊日子思想，把成本管控貫穿項(xiàng)目策劃、實(shí)施、結(jié)算全過程，加強(qiáng)精細(xì)化管理，提升資源配置效率，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。四是加強(qiáng)科研梯隊(duì)和人才隊(duì)伍建設(shè)。要統(tǒng)籌推進(jìn)科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技術(shù)骨干培養(yǎng)和青年人才成長(zhǎng)，健全多層次人才培養(yǎng)機(jī)制，打造結(jié)構(gòu)合理、梯次銜接的人才隊(duì)伍，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展夯實(shí)智力支撐。五是科學(xué)謀劃分公司未來發(fā)展方向。要立足自身優(yōu)勢(shì)，積極拓展文旅項(xiàng)目、城市更新等重點(diǎn)領(lǐng)域業(yè)務(wù)，加強(qiáng)全過程風(fēng)險(xiǎn)管控，在穩(wěn)中求進(jìn)中推動(dòng)分公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。
王海濤強(qiáng)調(diào)，上海分公司要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，緊緊圍繞總院戰(zhàn)略部署，持續(xù)強(qiáng)化管理基礎(chǔ)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)和更加有力的舉措推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見效，為總院高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。
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