1月31日，湛江環(huán)保召開2026年度管理研討會暨先進表彰大會。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神，傳達學習集團公司、中國中冶和總院2026年度工作會議精神，全面總結2025年各項工作，研究部署2026年重點任務。公司黨支部書記、總經理王冠出席會議并作工作報告。
王冠作題為《固基本 開好局 強質效 勇開拓 全力奮進“十五五”高質量發(fā)展新征程》的工作報告，從黨建引領持續(xù)深化、生產經營業(yè)績、運維能力穩(wěn)步提升、重點項目扎實推進、體系支撐不斷夯實、人才根基有效筑牢、品牌文化建設協同推進等七個方面，全面回顧了公司2025年各項工作取得的成效。王冠指出，面對復雜嚴峻的行業(yè)形勢，公司全體干部員工頂壓前行、開拓進取，圓滿完成了各項指標，實現了“十四五”圓滿收官，展現了強大韌性與發(fā)展活力。
會議強調2026年是“十五五”的開局之年，要重點做好以下工作：一是強化黨建引領與人才支撐，打造擔當有為骨干隊伍。堅持黨的全面領導，統一思想與行動。深化全面從嚴治黨，營造風清氣正、實干擔當的良好風氣。著力優(yōu)化干部人才“引育留用”機制，加強梯隊建設，培養(yǎng)一批專業(yè)扎實、作風過硬、能擔重任的核心骨干，為公司發(fā)展提供堅強保障。二是要聚力市場開拓與科技創(chuàng)新，培育核心增長極。堅守環(huán)保運營主業(yè)根基，重點發(fā)力BOO/BPO項目市場開拓，同步強化科技引領，深化“三化”融合與產學研合作，以技術突破驅動產業(yè)升級，構筑市場競爭新優(yōu)勢。三是要深化經營改革與精益管理，全面提升運營效能。全面推行阿米巴經營模式，激活最小單元效能，推動公司向“經營型”組織轉變。縱深推進降本增效、精準成本管控與基礎管理提升，向精益生產、價值采購和現場改善要效益，持續(xù)夯實利潤基礎。四是要筑牢安全環(huán)保根基，強化節(jié)能降耗管理。持續(xù)深化治本攻堅，全面壓實安全環(huán)保責任。強化節(jié)能技術改造與全過程管控，系統性優(yōu)化能源消耗，構建穩(wěn)定可靠的生產運行體系，為公司可持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。
會議簽訂了2026年度目標責任書，對公司2025年度模范工作者、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組等獲獎個人和集體進行現場表彰，鋼渣生產部、設備部、安全環(huán)保部圍繞2025年工作情況及2026年工作思路作匯報。會議期間，管理干部就年度工作報告、自身業(yè)務板塊發(fā)展現狀以及“十五五”發(fā)展意見建議進行深入學習和熱烈研討。公司領導班子聽取分組研討情況匯報并給予指導。
公司其他領導班子成員、各部門長、自管干部、管理培訓生代表參會。
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